我们的优势：

1、 拥有专业的电子商务平台推广渠道，更便于企业平台的快速发展。
2、 拥有专业的技术人才和服务人才可以为企业节省费用，提高效率。
3、 拥有多年互联网行业经验，能把握互联网发展的趋势，对行业网站发展有建设性的指导作用。

为什么要进行委托经营或合作经营：
1、 行业网站的投资费用高，不去经营维护，浪费资源。
2、 行业网站的发展紧迫性强，每年都有很多类似的行业网站出现，不及时推广经营会被淘汰。
3、 行业平台经营得好，不但对公司的主营业务有帮助，而且能得到附加收入。
4、 自身经营投资太大，专业性不强，经验不足、发展较慢，不是最理想选择。

B2B行业网站的经营思路
从理论上说所谓的B2B商务平台就是将那些适合或希望通过互联网推广自己的企业集中到网站中，让他们通过所提供的平台和服务进行推广和商品的销售。

作为企业在它进行商业活动期间可能得分别扮演着不同的角色，商品的供应商或商品的采购方，在不扮演不同的角色时他们的需求是不同的。试着分析我们会知道当 它扮演供应商的时候他所需要的是信息应该是：什么人要？在什么地方？要多少？都有什么竞争对手能提供和自己相同的产品？这些竞争对手来自那里？有什么特 点？在目标区域对自己的压力有多大？获得这些信息是目的是为了自己能够针对市场作出对自己最 有利的决策。同样，在扮演采购方时他所需要的信息应该是：什么地方有？产品的特性如何？供货方的信誉度怎么样？产品的市场口碑如何？目前市场有没有可替代 的产品？等等，这样的信息能更有利于他们的购买决策。

在整个过程中，目前多数行业商务网站（B2B）能扮演的角色分别是：公告牌（通告双方的供需信息）、跳蚤市场（提供有的信息）

B2B的运营模式：第一，所有的用户，买方和卖方都要进入自己买方目录和卖方目录，把自己的产品放到网上；第二，网站要指导买方对他将要买的产品进行决 策，买方需要了解所选择产品的价格及波动情况，了解产品的技术资料和相关文件，卖方的资信程度，以及这个产品竞争的可替代产品的情况。

如果只是简单出将产品和数据放置在网上，那么只是一个跳蚤市场，而不是企业梦想的B2B，B2B应该是有分析有比较的信息发布。这是B2B的第一个层次。 这一点就要求在实际中，网站能让使用者在网站提供的平台上就能对自己所需要的信息迅速、便捷地进行分析、比较、评估。

第二个层次，对交易双方进行最公正的无偏狭的信息服务。当产品在一个站点上不能够大量交易的时候，就是因为所发布的信息没能产生必要的大量的反馈。也就是 信息的发布与接收不对称。这样就制约了企业进行定型生产、定量生产的决策（也就是说网站必要引入资信评估体系和决策体系）

B2B网站如没有一个稳定的交易量的市场为依托，电子商务网站将蜕变为新闻媒介和网上广告公司，如果网站不能使主要的关联参与者建立稳定的、信用的、依赖 的战略伙伴关系，这些主要参与者都有可能随时退出，网站的兴衰将依赖其核心参与者的竞争能力，网站应是一个企业开展电子商务活动、支持和促进产品创新的技 术创新和管理创新的战略联盟，培育参与者长期竞争优势的支撑平台。

我们的客户就是我们的战略伙伴，我们的兴衰由他们的忠诚度所决定的。所以在选择客 户的标准（前期）的标准之一就是要注意他们潜在的发展能力